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數位轉型策略顧問

透過全方位、成果導向的數位化方式加速實現價值
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顧問及整合服務
  • 數位轉型策略
  • 前端工程與設計
  • 主要自動化承包商
  • 專案管理

數位轉型是一項創新與生產力加速器。也是一項複雜的工作。如今,僅有 16% 的產業組織已著手進行企業整體的數位轉型計畫。由於公司急著將投資轉化為結果,因此多數嘗試都導致了錯誤的開始。那該如何找到成功之路?

以業務優先的方式取代技術優先作為開始。我們的數位轉型顧問團隊可與您一起制定策略規劃,以解決優先的使用案例、業務合理性、變更管理,以及技術實作和支援的執行藍圖。全部針對您的獨特目標與數位成熟度等級量身打造。


每個值得一遊旅程都始於規劃

面臨數位轉型時,您開始採取行動了嗎? 符合需求嗎?您有尋求協助嗎?

若想實現更高的營運效率和更低的成本,首先要從組織的位置、所擁有的資產和期望的目標來審視您的組織。

成功通過試作階段的公司會首先評估目前和未來業務需求、技術基礎架構和組織整備情況。這種全面性觀點,可以協助您儘早定義數位轉型所扮演的角色,以及從何處著手進行數位轉型。

從業務優先的心態出發,首先識別您最大的挑戰、潛在的使用案例以及例如技術、製程和解決問題的人員等關鍵因素。在此過程中,尋找具備 OT 和 IT 專業知識與經驗的合作夥伴,可以協助您快速識別和實作可重複、可擴充且具成本效益的解決方案。

有了正確的規劃,成功的公司就能夠:

  • 將數位轉型的投資回報和價值串聯起來
  • 制定明確的策略來提高關鍵績效指標,例如產能、資產和人力利用率、品質和成本效益
  • 取得一致性並推動整個組織的應用
如何帶領您的數位轉型旅程更上層樓
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手冊
如何帶領您的數位轉型旅程更上層樓

執行數位轉型的實用指南。

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有效帶來客戶。真正轉型。真實的投資回報。

運作時間
減少 36% 的停機時間
營建業
生產力
提升 4% 的整體設備效率
家庭與個人用品產業
效率
減少 15% 的維護需求
餐飲業
回報
1.4 年
石油與天然氣設備製造商
品質
每百萬件產品缺陷數降低 60%
離散製造商
營收
成長 15% 的服務營收
包裝機器製造商
加速數位轉型的 8 個秘訣
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部落格
加速數位轉型的 8 個秘訣

立即開始。新冠肺炎 (COVID-19) 加速了產業以數位方式進行轉型的需求。策略性、全方位的方式可加速取得新成果。

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複雜的工作現在變得觸手可及

透過成果型可擴充技術藍圖來規劃流程

機會在於,維繫您業務持續運作的能力,例如單點解決方案、一次性專案和一般短期改進方案等技術需求都一樣不缺。隨著營運的連結越來越緊密,這種需求已達到前所未有的高度。

避免在企業整體造成不必要的複雜性和不同解決方案的關鍵,是持續密集地專注在商業目標上。這種明確的目標,使您可以透過全新視角在整體營運和監管模型中追求協同作用。因此,您可以更輕鬆地找出使用案例,而這些案例的技術和資料存取能力更佳,可以帶來重要的價值。

然後,這些使用案例便可透過成果型、可擴充的技術藍圖來投入實際應用,該藍圖具有以下特色:

  • 傳達願景
  • 推動跨地理區域和跨職能的一致和應用
  • 幫助確保資金付諸執行的過程

在您尋求簡化時,請與 Rockwell Automation 合作,我們不僅可以提供策略諮詢,更可以與您並肩執行數位轉型。


快速、靈活的數位轉型。簡化。

了解

我們提供產業與營運專業知識以支援您的數位轉型之旅。

結合

我們結合 Rockwell Automation 的產品組合和合作夥伴產品與服務以實現成果。

簡化

我們與整個組織以及您的組織團隊進行合作,以簡化解決方案的交付。


新興技術推動創新與速度

上市速度的終極動力

對於習慣執行資本專案的人來說,啟動數位策略可能是一項艱鉅的任務。但是,成果型技術方法有助於發現最可行、高潛力的使用案例,以實現更快的投資回報。

從檢視設備、軟體和網路基礎架構著手,尋找可提高生產靈活性、加快上市時間並降低維護成本的解決方案。這些將成為數位成功與如何達成任務的新範本。

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加速成長和創新的引擎

在產品和製程開發方面,技術已不再是一項支出。它已成為業務推動因子,為全新或經常性營收流的新產品和解決方案打開了大門。

不過,機會遠遠比想像的要更巨大。與曾歷經轉型的合作夥伴並肩作戰,以更了解目前和新興技術如何推動長期價值。不要因為現在的問題而停下腳步。探索技術如何帶來創新和未來的客戶體驗。

全方位的企業整體方法

業務估算

評估特定推動因子和營運策略,畢竟只憑一種方法無法適用所有情況

技術評估

了解基礎設施與架構、識別需求與差距

組織評估

檢閱組織文化、結構、一致性、技能組合與變更整備


您的端對端合作夥伴:從導覽製程到加速其價值

專業團隊
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PartnerNetwork
專業團隊

從我們的網路中匯集營運、IT 與工程專業知識來改善您的網路

策略夥伴
企業專業知識
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產業
企業專業知識

了解長達百餘年的產業經驗以及我們自己走過的數位轉型之旅。

產業焦點
領域知識
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能力
領域知識

發展並執行結合技術與簡化實作的策略藍圖

數位轉型
全球業務範疇
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全球業務範疇

遍佈全球的真實端對端業務範疇,具備評估、啟用、配合、設計與交付的能力。

全球地點
放大思維格局、睿智執行並建立更強健的合作夥伴關係。

擁有第一手產業知識、深厚的垂直產業專業知識和可信任網路的合作夥伴,是理論與實踐結果之間最快的途徑。聯繫 Rockwell Automation 數位轉型策略顧問團隊以協助您開啟下一個競爭優勢的旅程。

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