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ブログ | 経営陣の視点
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サステナビリティをコアビジネスの優先事項およびバリュードライバーに昇格させる

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oil refinery plant against blue sky

長い間、重工業の外部不経済は、単にビジネスを行なう上でのコスト、または有害な副産物や高温環境での作業には避けられないものとして片付けられてきました。しかし、世界のCO2排出量の22%が重工業によるものであることを考えると、そのような考え方は変わってきています。

規制当局や一般市民から政治家や経営者まで、誰もが二酸化炭素の排出量を削減することの重要性を認識し、強調するようになりました。個人が環境のためにライフスタイルを変えるように、産業界や政治家にも同じことを期待しています。今や、ビジネスとサステナビリティ(持続可能性)は、もはや別個のものではなく、同じコインの裏表のようなものだと考えられます。

言葉やPRメッセージだけではもはや十分ではなく、サステナビリティの向上には行動を起こすことが中心となります。このことは、政府レベルのイニシアティブによって強調されており、特にパリ協定の要件では、炭素レベルを劇的に削減する責任を共有することが求められています。変化を促す要因は、規制上の要件にとどまらず、コスト削減やブランドイメージの向上など、この分野でリードする企業にとって魅力的な結果をもたらします。

 
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産業組織がこれを達成するためには、サステナビリティの向上を産業活動の周辺領域と見なすことはできず、むしろ、すべての成長戦略とイノベーション戦略に完全に統合する必要があります。

革新への原動力

進歩には変化がつきものです。サステナビリティをビジネスの中核に据えるためには、最新の科学技術の発展を利用することで、これまでにない新しいアプローチが可能になります。私たちの会社は、ガス状の炭素を発酵させてエタノールに変換する天然生物の発見という、重要な科学的ブレークスルーから生まれた機会の一例です。このプロセスは、酵母のかわりに生体触媒が、糖のかわりに炭素を含むガスを発酵させることを除けば、従来の発酵と同じです。

この発見により、従来は環境にやさしいとは言えなかった業界において、よりサステナブルなビジネスモデルの導入を支援するグローバルなビジネスが誕生しました。この生物の発見以来、私たちは9,000万リットル以上のエタノールを生産し、1億トン以上のCO2を削減してきました。

 
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これは、多くの機会が存在することのほんの一例です。業務を再評価し、無駄な部分を特定することで、企業は、意欲的なサステナビリティ目標に沿ってビジネスモデルを根本的に変え、新たな価値を見出すことができます。

成功への原動力

この理念は、世界的な鉄鋼メーカであるアルセロール・ミッタル社との共同プロジェクトで実践されています。デジタル化の専門家であるロックウェル・オートメーションと協力して、ランザテック社のガス発酵技術は、ベルギーにあるアルセロール・ミッタル社の製鉄所の1つで、排出物からの炭素の回収と価値化を可能にしています。

従来、高炉は製鉄作業の中で最も無駄な部分の1つでした。下の図に示すように、私たちはこの問題に取り組み、鉄鋼のオフガスに含まれる炭素を回収し、従来の発酵のように糖分ではなくガスを餌とする独自の微生物を使ってエタノールに変換する技術を開発しました。その結果、炭素は貴重な商品としてリサイクルされ、サステナブルな航空燃料を含む持続可能な燃料や、CarbonSmartパッケージや繊維製品に使用できるプラスチックや合成繊維など、日常的な消費者製品の構成要素となる化学物質への経済的なルートを可能にします。

 
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サステナビリティへの取り組み

現在、経営者の間では、よりサステナブルなプロセスを既存のオペレーションに適用し、新たなビジネスチャンスを見出すためのデザインスペースが広がっています。このアプローチは、オペレーションを再構築し、より効率的で持続可能な生産性の高いビジネスモデルを生み出す可能性があります。しかし、このような考え方は、エネルギー集約型の産業だけに適用できるものではありません。私たちは現在、航空業界、石油化学業界、消費財業界など、さまざまな分野の企業と協力しています。

このような循環型経済のアプローチは、企業が廃棄物の新たな用途を見つけ、よりサステナブルなサプライチェーンの構築を支援します。事業をエコシステムとして捉えることが重要であり、ある産業のプロセスで発生する廃棄物が他の産業の事業に価値をもたらすことができるのです。私たちは、家庭用洗剤から高級香料まで幅広い用途で事例があり、下流のパートナと協力して、繊維やパッケージ用のCarbonSmartTM素材を開発しました。このように、ヨーロッパの野心的な気候目標の達成に貢献できる機会と実現可能な技術が存在することを示しています。

実際、オープンイノベーションを採用する企業が増え、志を同じくする企業とのパートナシップを模索している中で、あなたのアプリケーションがクリエイティブであればあるほど、その成果は大きくなるでしょう。パイオニアとしての活動には予期せぬ課題がつきものですが、このようなアプローチをとることで、テストと学習が可能になります。サプライチェーン全体の改善を継続的に追求することで、サステナビリティは当然ながら重要なビジネスドライバーに昇格します。

グリーンな未来に向けて

海運、航空、鉄鋼から家庭用品、香水に至るまで、すべての産業がこの変化を推進する役割を担っています。環境への負荷を軽減することで、経営者はビジネスを成長させ、新製品を生み出し、収益性の高いサービスを開発することができ、同時に地球と消費者に利益をもたらすことができるのです。

今や人々は、自社の事業をサステナブルなものにするために、民間企業が先頭に立つことを積極的に求めています。このことは、サステナビリティの目標を達成するために、自らの言葉を裏付け、自らの意思で行動する企業にとって、大きな市場機会があることを意味しています。

つまり、外部不経済を、ビジネスチャンスと環境面での勝利の両方に変えることができたのです。これは、大規模な問題に創造的な解決策を適用することの力を示しており、他の組織がビジネスと環境にプラスの結果をもたらす「Win-Win」の状況を作り出すための青写真を提供しています。

公開 2021年4月7日

 

Babette Pettersen
VP, Europe, LanzaTech
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