グローバルなサプライチェーンの健全性のタイムリーなテストは、COVID-19に対する大量接種用のワクチンの製造と流通です。
今後数か月は、調達、製造、流通活動を迅速にシフトするための敏捷性と回復力の重要性を証明するでしょう。
課題の集中
パンデミックに加えて、グローバルなサプライチェーンのリーダは、いくつか例を挙げると、グローバルな保護貿易主義、複数の制約された市場、急速に進化するグローバルな貿易環境など、無数の課題に直面し続けています。新しいものではありませんが、私たちのほとんどはこれらを同時に管理していません。
非常に多くの未知数と非常に多くの不確実性は、製造メーカがより効率的でありながら回復力があり機敏なサプライ･チェーン･プロセスを必要としていることを意味します。
エンド･ツー･エンドのサプライチェーン慣行は、より迅速な変更を行なうのに十分な機敏性と、原材料、製品、または容量の不足から回復するのに十分な回復力(レジリエンス)を備えている必要があります。敏捷性は、外部の市場要因を考慮して、適切なコスト、サービス、および品質を保証します。回復力は、潜在的な障害点がある場合の混乱の影響を軽減します。
サプライチェーンの不確実性によって引き起こされる不安定性に対抗するために必要な敏捷性と回復力を実現するために使用している4つのプラクティスは次の通りです。
1. 容量: 容量は貴重です。製品を生成および構築するのはあなたの能力であり、「需要を満たすのに十分な量を生成するにはどうすればよいですか?」という質問に答えることから始まります。COVID-19ワクチンは、製造の観点からゲートされています。企業は利用可能なものだけを配布できます。あなたとあなたの製品にとってのポイントは、容量を先取りし、容量に制約されないことです。
2. バランス: 敏捷性または回復力のみに焦点が当てられている場合、サプライチェーンは成功しません。次の理由でバランスが必要です。
3. 冗長な製造： これは、ほとんどの組織が応答時間を短縮するためのローカリゼーションまたはリショアリング(生産拠点を自国内に戻すこと)イニシアチブについて考えるときに大きな役割を果たします。パンデミックは防御的な動きを強いています。製品構成を保護し、それでも運用を変革できる場合は、それを実行してください。ただし、両方を行なうことができない場合は、今のところ、冗長な製造を通じて製品を出荷することに集中してください。
4. 消えた人材: パンデミックは、いくつかのサプライチェーン戦略における堅牢性の欠如を明らかにしました。最良の計画でさえ、病気による欠勤率や外出禁止令の影響を考慮していませんでした。クロストレーニングとスキルアップはソリューションの一部です。予測不可能な人材と制約のある労働市場は、回復力と冗長性をさらに重要にします。
デジタル変革されたサプライチェーン
敏捷性の観点から、情報技術(IT)と運用技術(OT)の統合は、全体的なデジタル製造戦略に適合します。デジタル変換された組織は、最終的には適切な意思決定を迅速に行ない、サプライチェーンの俊敏性と回復力の適切なバランスをより簡単に実現できます。
コネクテッドエンタープライズを実現するための戦略により、組織が日々の製造上の課題を解決できるよう支援します。独自の統合サプライチェーンを持つ製造メーカとして、私たちはグローバルな製造メーカが直面する進化する業界の課題を理解しています。
パンデミックにより、製造メーカはサプライチェーンのシナリオプランニングの新しい領域へと駆り立てられました。機敏で回復力があることは、不確実性に対処する方法以上のものです。これは、変化するビジネスプロセスに対する当社の対応です。堅実なデジタルトランスフォーメーション戦略とテクノロジの展開により、製造メーカはコミットメントを達成し、サプライチェーンを通じて競争上の優位性を生み出すことさえできます。
サプライチェーンの専門家は、これらの混乱と膨大な量のデータと洞察の複雑さに対処する必要があります。最新のプロセスとテクノロジソリューションを使用して、俊敏性と速度、効率、容量のバランスを取ります。
これらの課題は、新しい考え方、視点、革新のための最大の機会を生み出しました。最終的に、この経験はより堅牢なサプライチェーン慣行を生み出すでしょう。
経営陣の視点ページで、サプライチェーンの課題とソリューション、およびデジタル化の実装を成功させるための他の側面についてご覧ください。
公開 2021年1月24日
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