デジタルスキルギャップの克服

デジタルリテラシーが浸透

パンデミック以前は、デジタルの世界は重要でしたが、今はビジネスクリティカルです。企業は現在、より大量のデータを扱っており、その量は日々増え続け、そのスピードは衰えることを知りません。企業は、データ主導の戦略を採用するために、直感を信頼できる洞察で裏打ちすることを求めているのです。機械が生み出す実用的なデータのスピードはますます速くなっており、企業は、データ主導の戦略を採用するために、直感を信頼できる洞察で裏付けようと考えています。

製造業がこのようなデータの洪水に対応するためには、従業員にデータとデジタルリテラシーを身につけさせる必要があります。結局のところ、これだけ有用なデータがあっても、それを理解し、活用できる人材がいなければ、ほとんど意味がないのです。これが、デジタル技術のスキルギャップの核心にある問題、つまり、正しい情報を正しい人に正しいタイミングで届けることの難しさです。

この問題に対処するための簡単なアプローチは、データリテラシーを高めるためにスタッフを訓練することかもしれません。しかし、データ駆動型の文化を下から上に確立するのとは対照的に、データの価値と目的を最初に理解する必要があるのは、企業内のビジネスリーダたちです。この文化がトップからもたらされれば、リーダはどこに資源を投入し、どのように期待値を設定すればよいかを特定することができます。役員や先輩がデータ駆動型プロセスに真剣に取り組んでいるのを見た社員は、自分たちのスキルもそれに見合ったものにしようと考え、スキルギャップを解消することにつながるのです。

進化するスキルアップ

適切な文化があれば、次のステップは教育の推進です。デジタル技術の能力向上に特化したトレーニングでスキルアップの機会を提供することが重要です。しかし、デジタルを取り巻く環境は年々進化しており、従業員も時代に合わせてスキルを進化させなければなりません。変化をポジティブに捉え、新たなチャンスをつかむためのノウハウと自信を与えることが、社内からのスキルギャップを縮めることにつながるのです。

工場や研究開発チームだけでなく、組織全体で欠員を埋めるには、適切なデジタルスキルを持つ人材を見つけることが不可欠です。デジタル技術のコアスキルは、読み書きなどの基礎的なスキルと同じくらい重要である可能性が高いため、このスキルアップの文化は、次の世代の人材と同様にすべての部門に浸透する必要があります。デジタルトランスフォーメーションのメリットを完全に実現するためには、営業、CRM、マーケティング、財務、人事など、多くの非技術的な職務でデジタル技術のスキルアップや熟練が必要になるでしょう。
 

従業員に必要なツールを提供する

デジタルスキルの向上には、従業員の教育やスキルアップが欠かせませんが、自分で解決させる必要はありません。人工知能(AI)と仮想現実(AR)のツールは、ここで非常に大きな力を発揮します。バーチャルな環境を作り出し、そこで経験を積み、知識を共有することで、実社会に出る前に必要なスキルを身に付けさせることができます。

適切なツールを導入することで、より良い意思決定と業務の効率化が可能になり、デジタルリテラシーの障壁が低くなり、スキルギャップが業務に与える影響も軽減されます。デジタルに強い人材を育成するためには、従業員がスキルを磨くための適切なツールがなければ不可能です。

ギャップの解消

製造業では、従業員がデジタルスキルのギャップを埋められるように、上級管理職が多大な努力をする必要があります。そうすることで、よりデジタル化された世界での将来の仕事の要件をサポートし、新しい技術や新しいやり方に継続的に適応することができます。

従業員に必要なデジタルツールを与えることは、組織が継続的なスキルギャップにうまく対処し、組織の成長と発展に必要なスマートな人材を育成するのに役立ちます。

製造業の未来に向けた人材育成については、経営陣の視点ページにあるリソースを参照してください。ロックウェル･オートメーション、お客様、パートナ各社が提供する洞察と専門知識は、人材、プロセス、テクノロジを統合し、より優れたビジネス成果を達成するために役立ちます。