當智慧製造方面的投資有著數十億的成長時，許多公司發現他們缺乏成功建置數位轉型專案所需的領導力、基礎建設與員工技術。這問題不僅限於重工業：Gartner 的研究顯示，在許多市場中，有 85% 的大數據專案都失敗了。
您要如何為快速的產業轉型進行規劃？ 我們將幫助您找出在對營運進行數位轉型時的最佳作法以及該避開的陷阱。
成功的策略
請加入我們 Connected Enterprise Consulting 團隊的 Jeff Botsch，聽他分享如何成功地規劃、建置與維持數位轉型。聽聽看我們如何在一家北美的大型金屬公司將這些想法化為行動。
從策略到解決方案
目前企業所關注的技術優勢——數位分身、物聯網平台、延展實境、人工智慧、預測分析等等——並不僅在於單獨的技術。價值源自於企業如何整合技術來轉變業務和您的工作方式。
常見的數位轉型陷阱：請小心！
我們有幸能幫助許多客戶成功地建置數位專案。請詳閱了解我們多年來看過的一些常見障礙以及要如何避開他們。
今日的聰明決定
請看我們如何幫助一家鋼鐵公司成功進行數位轉型。
通往成功的六個步驟
當一家大型採礦公司經過數位轉型後，其達成了讓許多礦區都會羨慕的成果。產量增加約 15%。通風需求減半後能源成本得以下降。透過自動化鑽鑿讓員工遠離危險區域強化了安全性。
了解這家公司以及其他類似成功經驗進行成功數位轉行所採取的六個步驟。
