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成功案例 | 數位轉型
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Hindalco的專業團隊推動轉型

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鋁和銅產業的領導者Hindalco Industries Limited是世界上最大的鋁材軋延公司,也是亞洲最大的原鋁生產商之一。它的煉銅廠是全球最大的單一地點客制冶煉廠之一。

現有流程的複雜性、部門內部的孤島化資料、勞力密集的流程所導致的低效率,以及對營運缺乏即時可視性,這些都促使數位長Jagdish Ramaswamy及他的核心專家團隊在Hindalco尋找推動數位轉型的新方法。

 

數位轉型

無論規模大小,重工業都會面對一些共同的日常挑戰 – 保持產能、品質、低成本及專精的勞動力,這裡僅列舉幾例。擁抱數位轉型可以改造營運,實現更高的靈活性及反應能力。

穩固的營運基礎及明智的策略可讓 Hindalco 這樣的組織為流暢採用、未來整合及最終成長做好準備。

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穩固的營運基礎及明智的策略可讓組織為流暢採用、未來整合及最終成長做好準備。


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數位委員會與大使

對於Hindalco的一些生產單位來說,從OT系統選取資料可能需要幾天或幾週的時間。這增加了完成最佳化製程分析計畫的時間。因而,這種分析的延遲影響了生產。

Ramaswamy及他帶領的團隊組成一個數位委員會,其中包含了來自不同產業的職能專家,負責指導整個公司的數位計畫。

這支由 10 個人所組成的精實團隊想要:

  • 透過提供營運與KPI的即時可視性,以及無障礙的資料存取,建立更智慧的工廠,並使用人工智慧(AI)及機器學習(ML)提高資產可靠性與產品品質。
  • 透過ML與價格預測模型最佳化物流成本,以最佳化採購成本,從而改善供應鏈的效率。
  • 培養精通數位科技的勞動力,並透過部署尖端科技取悅員工。
     

價值鏈上的使用案例

Ramaswamy及他的團隊作為一支小型指導團隊,了解內外合作伙伴關係對於持續專注執行的重要性。在整個企業的價值鏈中確定完整的使用案例清單,並據以規劃對應的專案。

數位委員會授權職能團體與前線經理指導該計畫的具體方面,包括卓越製造中心(COE)、外包與採購、財務、法務、資訊技術、品管、可持續性、物流、銷售與行銷、供應鏈與營運、風險與合規、維護與人力資源。



Hindalco數位轉型最關鍵的成功因素之一是從所有職能部門招聘數位大使、初期職業專業人士,以幫助提升數位文化的採用率。


數位化教育與洗禮

Hindalco 數位轉型最關鍵的成功因素之一是從所有職能部門招聘超過75位初期職業專業人士,也就是所謂的數位大使。透過數位化洗禮課程,此團隊協助提升了數位文化的採用率。課程內容包括了如何使用數位轉型以解決問題、使用資金審定流程闡明投資理由,以及確定及溝通投資報酬率。

Ramaswamy說明道:「我們啟動了一個名為 DISHA: Digital Shiksha的計畫。Shiksha在印地語中是教育的意思,」「我們的合作伙伴幫助我們的員工了解科技是如何運作的。在過去的兩年之中,我們為800多人舉辦超過15場的數位化洗禮課程,以提高認知,並幫助使用者了解,數位科技對企業的價值。」

在數位轉型中,與值得信賴的顧問與團隊合作是很重要的成功因素。Hindalco分享了資料導向的改善及商業利益的幾個例子:

  • 商業案例:只有在從線圈末端取樣數小時後公佈的結果,才能知道線圈的品質。
  • 數位解決方案:機器學習模型會建議操作流程的最佳等級、改善準時交付、降低不良率,並去除製程偏離。
  • 商業案例:改善冶煉廠流程以降低生產成本。
  • 數位解決方案:以數位分身為基礎的分析模型確定有助於提高效率的關鍵因素,並提供已將數百罐的產量提高1%的建議。

 

製程支援及評定

Ramaswamy和團隊開發了具體的流程以衡量效益,並為財務正當性提供資料。

他說:「評定的方法是透過一個稱為資金審定的流程完成的,該流程清楚地闡明了投資的理由及投資報酬率。」「我明確推動有形和無形方面的利益,並衡量基層採用數位科技的文化變化。」

Ramaswamy和團隊鼓勵創意,並表示專案的啟動可以透過最精簡的初審,以鼓勵一系列創意的發想。他說:「我們不害怕失敗,因為我們鼓勵在整個組織中進行多個實驗,採用『快速失敗及快速擴展』的方法,」「我們為與我們的數位轉型業務計畫一致,且建立在基本及核心流程標準化的基礎上的想法提供資金。」

已發佈 2022年2月15日

主題: Life Sciences Biotechnology Medical Device Pharmaceutical Digital Transformation Digital Transformation
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