マッキンゼーによると、人種や民族の多様性が上位4分の1の企業は、収益性で上回る可能性が35％高いとのことです。強力なインクルージョンとダイバーシティ(多様性)戦略は、組織が優秀な人材を集め、イノベーションを推進し、収益性を向上させるのに役立ちます。しかし、より多様な人材を雇用し、維持したいと表明することは１つのことであり、持続可能な文化の変化を生み出すには、熟考し、意図的に戦略を立てることが必要です。
このビデオでは、シニア･ハードウェア･エンジニアのジョナサン･ホフマン、OEM地域営業マネージャのジョン･ローマン、CP&Sオペレーションズ担当バイスプレジデントであるルエラ･コルテンディックが、ベストプラクティスやうまくいったこと、避けるべき落とし穴など、効果的な包括性と多様性の取り組みを開始する方法について話しています。
これらのビデオで示された見解や意見は講演者のものであり、必ずしもロックウェル･オートメーションの公式な方針または立場を反映するものではありません。